Door: Andrew Grove (Intel) / John Doerr
De OKR-methodiek is een krachtig kader voor het stellen van doelen, gebruikt door bedrijven als Google en LinkedIn. Het bestaat uit twee onderdelen:
Objectives (Doelen): Kwalitatieve, inspirerende en tijdgebonden doelen (Wat willen we bereiken?).
Key Results (Sleutelresultaten): Kwantitatieve, meetbare mijlpalen (Hoe meten we dat we er zijn?).
In tegenstelling tot traditionele KPI's, die vaak statisch en top-down zijn, zijn OKR's ambitieus ("stretch goals") en worden ze per kwartaal herzien. Dit zorgt voor wendbaarheid (BT 06) en een sterke focus op groei (BT 03). Het neurale aspect zit in de alignment: individuele OKR's moeten bijdragen aan de team-OKR's, die weer bijdragen aan de organisatie-OKR's.
| Veldnaam (Database) | Omschrijving / Analyse Type |
|---|---|
aantal_strategische_objectives |
Numeriek: Hoeveel hoofddoelen zijn er gedefinieerd? |
herzieningsfrequentie_maanden |
Hoe vaak worden doelen bijgesteld (bijv. 3 voor kwartaal)? |
percentage_ambitieuze_doelen |
Percentage doelen dat als 'stretch goal' (>70% haalbaarheid) wordt gezien |
alignment_score_verticaal |
Schaal 1-10: In hoeverre sluiten individuele doelen aan op de organisatiedoelen? |
meetbaarheid_index |
Percentage van de doelen dat gekoppeld is aan harde data/cijfers |
kpi_dashboard_aanwezig |
Boolean: Is er een real-time dashboard voor de Key Results? |